Un'organizzazione comprende persone con competenze, conoscenze ed esperienze diverse. La diversità in queste aree si traduce in ruoli e responsabilità organizzative diverse. Con il tempo, quando le persone passano ad altre opportunità o vanno in pensione, queste posizioni e questi obblighi devono essere assunti da qualcun altro. Il modo migliore per farlo è la pianificazione della successione. Il processo di identificazione e sviluppo delle persone che hanno il potenziale per ricoprire ruoli critici in un'azienda si chiama pianificazione della successione. Si tratta di un approccio proattivo per garantire che un'organizzazione abbia le persone giuste per soddisfare le sue esigenze future. La pianificazione della successione garantisce che una pipeline di talenti sia pronta a ricoprire i ruoli che si rendono vacanti quando un individuo lascia l'organizzazione, a causa di pensionamento, dimissioni o morte. I vantaggi della pianificazione della successione sono molteplici: assicurare la continuità dell'organizzazione, mantenere o migliorare i livelli di performance, sviluppare un bacino di talenti da cui attingere in caso di necessità, ridurre il rischio di interruzioni dovute al turnover e creare un gruppo di leader per il futuro. Tuttavia, la pianificazione della

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