Durante l'inserimento dei nuovi dipendenti, assicuratevi che si sentano a proprio agio e benvenuti nel loro nuovo ruolo. Parte di questo processo consiste nel fornire loro tutte le informazioni necessarie per iniziare. Una lista di controllo virtuale per l'orientamento dei nuovi dipendenti può aiutare a garantire che tutti siano sulla stessa pagina. Includere un'introduzione all'azienda e al team. I nuovi dipendenti devono ricevere una panoramica dell'azienda, della sua storia e di ciò che rappresenta. Presentate loro i colleghi con cui lavoreranno per farli sentire subito parte del team. Fornite informazioni sulla cultura e sui valori dell'azienda. I nuovi dipendenti devono comprenderli per allineare il loro comportamento alle aspettative dell'azienda. Un tour delle risorse online dell'azienda consente ai nuovi assunti di familiarizzare con gli strumenti e le risorse online dell'azienda, le piattaforme di e-mail e chat, gli strumenti di condivisione dei file e i sistemi HR. Fornite loro informazioni sulle finalità e sugli obiettivi del team per aiutarli a capire a cosa stanno puntando e come il loro ruolo contribuisce agli obiettivi generali. Tutti i neoassunti dovrebbero avere un piano di formazione e sviluppo per poter accedere

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