Quando i nuovi dipendenti entrano a far parte di un'organizzazione, sperano di inserirsi con successo nel team il prima possibile. Tuttavia, le esperienze dei primi giorni e delle prime settimane possono determinare il loro successo futuro. È qui che entra in gioco l'orientamento, che aiuta l'organizzazione a trattenere i dipendenti e a mantenere i talenti chiave. Il programma di orientamento consente ai nuovi assunti di iniziare con il piede giusto. È vantaggioso per l'organizzazione e per i dipendenti. Un esempio di best practice per l'orientamento dei nuovi assunti è un piano strutturato da una strategia che coinvolga i principali stakeholder, impegni i nuovi dipendenti e ne monitori i progressi. Chiedete ai nuovi dipendenti di partecipare al processo di orientamento per coinvolgerli meglio. Fate in modo che completino una valutazione prima dell'assunzione per determinare le loro esigenze e abbinarle alle soluzioni offerte durante l'orientamento. Offrite ai nuovi dipendenti l'opportunità di fare domande e di conoscere i colleghi. Il programma di orientamento dovrebbe includere anche un tour del luogo di lavoro, in modo che i nuovi dipendenti possano familiarizzare con l'ambiente circostante. Condividete la storia, la cultura, i valori

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