Quando si assume un nuovo dipendente, è necessario sviluppare una descrizione del lavoro, pubblicare l'annuncio, esaminare i curriculum, condurre i colloqui e quindi decidere chi assumere. Una volta scelto il candidato, è necessario organizzarlo con l'IT e presentare i documenti alle Risorse Umane. Poi, dovrete inserire il candidato nell'organico e gestire le sue aspettative. Questo orientamento può essere fonte di confusione per voi e per il nuovo assunto, se non è fatto correttamente. Per fortuna, potete pianificare e mettere insieme la lista di controllo definitiva per l'orientamento dei nuovi dipendenti. Una lista di controllo per l'orientamento dei nuovi dipendenti è un documento guida che assicura che i nuovi dipendenti sappiano cosa ci si aspetta da loro. Inoltre, aiuta a garantire che i datori di lavoro non tralascino passi critici nei primi giorni di lavoro. Il processo di onboarding deve far sapere al nuovo assunto cosa ci si aspetta da lui per quanto riguarda le mansioni e il comportamento sul posto di lavoro. Insegnare al nuovo assunto le competenze necessarie per svolgere efficacemente il proprio lavoro. Questa attività può includere la formazione sul software e

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